6月9日，維園旁邊的中央圖書館，在風雨下舉行了一場講座，談保育，談守護香港的文化。
與會者提得最多的，是「風」，有時要「等風來」。講者之一、中央圖書館前總館長鄭學仁解釋，即是等待有利的條件、天時、地利、人和，今天繼續做文化保育的工作和意義，如此說。明明大會主題是「整存、再現與詮釋：保育演藝與電影文化背後的故事」，最後卻道出了一些人對於香港的堅持。
多謝昔日高層「有膽識」
退休前曾任香港中央圖書館總館長，開拓圖書館的「特藏」工作，把反映社會歷史、不同媒介有價值的內容保育和保留下來。他形容圖書館內，香港文獻特藏、香港音樂特藏，可以說是他一手湊大。
他多謝當時的高層，因為做「特藏」，就是要將大家覺得好像垃圾的東西收集回來，繼而整理修復，最終讓公眾使用，如果大眾用不到，那就等於沒有用，圖書館就是要做這樣的工作。
他說：「我們要有膽識，要望得長遠，覺得這樣的工作是值得做、有重要性的。夠膽做這個工作，是一份膽識來的，因為我們是政府機構。」他又再一次，多謝當時的高層，願意做保育工作，當然這也是圖書館的使命：「中央圖書館不做，誰人做？」
在冷冰冰行政框架找到人性
他聽過有人說，千萬不要跟工作發生感情、發生關係，如果從這方面看，他形容自己「完全失敗」，因為他很投入，也可能有點傻。他在文獻保育的過程，看見、聽見很多人情化、奇情的故事，也在冷冰冰的行政框架內，找到人性。
對於西環的太平戲院，見證香港戲曲百年發展歷史，到最後無法保育下來，散落得七零八落，他感到很遺憾。他又收過電話，聽過有老牌劇團被逼遷，問道一些有五十年歷史的劇本有沒有人要，沒人要的話就要棄置，他又慨嘆，這些香港老牌劇團的歷史就這樣消逝。至今，他看不到當局，對於香港文化有一套整體規劃，這是一個很大問題。
他強調，文化保育是一個地方政府必須承擔的使命，任何民間機構都無法做到，因為當中需要權力、認受性、可持續性。他指，文獻的整理和保育，需要資源持續地進行，不能每次以「項目」形式來做，也要有公共政策的承擔和視野，甚至法例配合，因為會牽涉私人財產轉讓權、版權等問題，而最後要讓公眾使用和研究。
「這是一個使命，政府必須要知道，保育一個地方的文化，如果地方政府不做，是沒有其他政府幫你做。」
我們是否追求煙花式文化？
追溯歷史，從政府架構，如何看待文化的重要性？他說，文化以往歸市政，後來到民政，早年醞釀成立「文化局」，但最後變成「文化體育及旅遊局」。他驚言，原來自鴉片戰爭之後，香港從來沒有一個專注文化的獨立部門和政策局，全世界國家、發展中國家、第三世界國家，無一個地方沒有文化部，即使是省級或以下政府，都有自己的文化廳。
談到近來政府大力標榜「盛事之都」，又煙花、又激光、又無人機，官員總提及，希望活動吸引遊客。他聽到後，覺得很不安：「真的很不安，因為將文化演藝等同娛樂、旅遊商品。」
他當然認同，文化演藝具一定娛樂性，但每位文化工作者，除了為觀眾帶來歡愉外，更希望的是，能夠帶出訊息，「這些訊息，正是我們的文化本質，文化就是一個地方的歷史、風土、人文、習俗，經年累月，變成具有香港文化的香港演藝，我們希望帶出香港味道。」
「我們現在，是否追求煙花式的文化？我們是否這樣要求？」他不禁問道。文化需要孕育，如果將香港的文化，單單變成搖錢樹，他覺得，對於每位文化工作者、對於為香港留汗水的運動精英，都是一個侮辱。他再一次強調：「我們要保育，有保育才能有教育。」
沒有誘因都要做
台下觀眾問道，等風來，要等甚麼風？有甚麼誘因，可以鼓勵政府加強文化保育？
鄭學仁形容，風是抽象的，但如果今天不做預備功夫，大風的時候，就有可能配合不到，正如十號風球也不是突然出現。需要等待的，包括當時的社會環境等因素。但等待的時候，仍然要去繼續做。
他說，文化工作很難量化，不一定要有誘因才去做，因為這是一個使命感，就像圖書館年年蝕錢，為何政府仍要營運圖書館？這就是一個使命：「free information to public」，提供一個任何人都可以自由接觸資訊的地方。
「當接管一個地方時，地方政府要有很多人文使命提供給市民，沒有誘因都要做。很多事不能量化，但政府要有眼光、視野、膽識，明白文化保育，長遠將會是這一個地方的寶藏。」他再一次提出，沒有誘因都要去做。
幾條問題後，講座結束前，鄭學仁補充說：「為何我們堅持做文化保育工作，或者有風無風，我們都要去做，堅持只有一個原因，我們這裏出生、長大，這裏的文化，就是我們的文化，就算沒有誘因，我覺得我們都需要出一分力，做這個保育工作。」
旁邊另一位講者劉天蘭說：「我們是為我們的文化而做。」說畢，全場鼓掌。